在講求快速時尚（Fast Fashion）的年代，有沒有一種東西，是為了「絕對不能壞掉」而誕生的？ 1998 年，29 歲的中川有司（Yuji Nakagawa）在美國洛杉磯的一間軍工廠裡，被眼前嚴謹的製造工藝深深震撼。那裡生產的不是普通的消費品，而是攸關生死的軍事裝備。「Mil-Spec（美軍軍用規格）」代表的不僅是強悍，更是一種對生命的承諾。那一年，他創立了 BRIEFING，一個擁有日本設計靈魂，卻堅持美國軍規製造的傳奇品牌。
將近 30 年過去，BRIEFING 已從一個硬派的行李箱品牌，進化為橫跨高爾夫、戶外、甚至露營的全方位生活風格指標。在這次專訪中，中川社長與我們分享了他如何將「軍事職人精神（Militarism）」轉化為現代都會的日常美學，以及他對台灣市場的獨到觀察。
「90 年代是一個相對和平的時代，那時大家對於軍事風格有一種單純的憧憬。」回憶起創業初期，中川社長坦言，當時的時代氛圍讓「軍風」成為一種純粹的時尚符號。 然而，隨著世界局勢的變遷，BRIEFING 對「軍事」的詮釋也發生了質變。「現在我們很少刻意強調戰爭或軍事意象，而是提取其中的『精神』。」中川社長解釋，BRIEFING 繼承的是 Mil-Spec 絕不妥協的耐用性與機能美。
品牌沿用了軍規的高強度零件與縫製技術，但將其轉化為符合現代生活需求的設計。 從最初的商務包，擴展到週末休閒、家庭、高爾夫（Golf），甚至即將推出的釣魚系列，BRIEFING 正透過「蜂巢式策略」，將這種強悍的基因滲透進消費者生活的每一個場景。「我們不再只是一個包袋品牌，而是支持 Active Lifestyle（積極生活方式）的夥伴。」
在講求「創新」的時尚界，中川社長卻提出了一個反直覺的觀點：「比起不斷改變設計，我更在意如何『守住』BRIEFING 的風格。」
認為，盲目的設計創新容易讓品牌迷失方向。BRIEFING 的核心競爭力在於其獨特的材質、外型輪廓與強大的機能性。以品牌曾贊助長達八年的夏威夷鐵人三項（Ironman Triathlon）為例，那裡聚集了全世界體能最好、最富有且生活最充實的一群人。
「這群『Activist』雖然富有，但他們追求的不是奢華，而是能支持他們高強度移動與生活的裝備。」中川社長觀察這群極端使用者的需求，將這些機能細節回饋到產品開發中。對他而言，真正的創造力不是外觀的花俏，而是如何讓這些頂尖人士在使用產品時感受到「被支持」，進而產生對品牌的憧憬感。
面對 2025 年席捲全球的 AI 與科技浪潮，一個做實體包袋的品牌該如何自處？中川社長給出了一個非常有趣的觀察。
「科技越進步，我們反而越離不開包包，只是內容物變了。」 他舉例，過去人們出門必備厚重的錢包，現在電子支付讓錢包消失了；但取而代之的，是 iPad、各種充電器、耳機等 3C 周邊。「以前的傳統商務包可能只裝文件，但在數位游牧辦公（Nomadic working）盛行的現在，包包必須變成一個『移動的工作站』。」 這也解釋了為何 BRIEFING 在科技時代反而逆勢成長。
因為當人們攜帶的物品變得更精密、更昂貴（如筆電、相機），他們更需要一個具備高保護性與收納機能的載具。同時，他也觀察到女性商務市場的崛起，「現代女性同樣需要大容量且帥氣的工裝包，這不再是男性的專利。」
對於剛起步的台灣市場，中川社長的策略顯得格外務實且充滿耐心。 「雖然我們有高爾夫、有服飾，但我希望能先讓台灣消費者認識 BRIEFING 的原點——Bag & Luggage。」 他認為，品牌建立信任需要時間，就像在日本與韓國的發展歷程一樣，必須先讓消費者親身體驗到「Made in USA」系列那種堅不可摧的 DNA。只有當消費者認同了品牌在包袋上的極致工藝，後續延伸到高爾夫或戶外系列時，那份信任感才能自然轉移。
訪談的最後，我不禁被中川社長對「物件」的執著所感動。在這個東西壞了就丟、潮流一季一換的時代，BRIEFING 選擇了一條難走的路——製造一個可能陪你一輩子的東西。 無論是 29 歲在洛杉磯軍工廠的震撼，還是今日面對 AI 世代的從容，BRIEFING 始終堅持著一件事：生活也許會變，科技也許會變，但「可靠」永遠是人類最深層的需求。
這或許就是為什麼，在近 30 年後，BRIEFING 依然是許多都會職人心目中，最值得投資的時尚單品。
