和風日暖的春室，是吳庭安「W春池計畫」眾多項目的最新力作，匯集展覽、玻璃吹製體驗、餐飲、選物的空間，將可回收利用和再製的思維置入細節裡。然而，若要理解他所倡導的「循環經濟」，還得追本溯源，從他年屆七十多歲的父親吳春池創建之「春池玻璃」說起。
二代回歸的轉折
創建於1981年的春池玻璃，是台灣最大玻璃回收廠，年回收量占全台七成。大多數人幼時玩玩具，吳庭安的童年是在廠房學著「撿」玻璃。逾十萬噸、來自全台各地、各色、各雜味的回收玻璃，是他童年記憶的構成。
「二代回歸」的轉折，發生於2012年間。因3C用品日漸普及，回收TFT-LCD面板玻璃成為春池業務之一，然而該回收物料因軟化點、熔點高（各為1000度、1600度），再製困難，造成大量庫存無法消化，出現營運困難。
先後在成功大學、劍橋大學專攻資源工程與工業管理的吳庭安，在任職台積電四年後，決定回到家族事業體，與父親共同解決危機。他重啟多年前在實驗室的「LCD轉換發泡玻璃」專題試驗，嘗試進入量產規模，與工廠人員耗費數年，終於研發出具防火和隔熱效果的「輕質節能磚」，逐步解決庫存問題。轉化成建材的節能磚之外，後又開發出釉料，為大量囤積的回收LCD面板玻璃找到出路，帶出新的可能性。
吳庭安攝於新竹公園內、今夏開幕的「春室」，是一個運用回收玻璃作建材，涵蓋玻璃吹製、選物、餐飲的新空間。
循環經濟 從核心發芽與共生
2017年左右，「W春池計畫」誕生，透過跨界、聯名、策展等，延伸的觸角更廣了，此地享沐日光的「春室」，從設計概念、建材、用色，乃至食器水杯，裡裡外外體現春池玻璃和W春池計畫共生的「循環經濟」理念。
「大部分人看到的是春池的外殼，例如策展、漂亮產品等等，但剝開外殼才是『循環經濟』的核心。如果我只專注在單品設計，沒有回歸源頭，不會有那麼強大的支撐力。」吳庭安說，老一輩的知識和經驗對他而言，是巨人的肩膀。「春池擁有專注的回收體系，是來自我父親建立數十年的回收系統，以及紮實的材料科學、老師傅們的頂尖工藝，有了這些，才能長出美麗的外殼。每一個玻璃製品的背後，都是連綿不斷的內涵。」
2020台灣設計展，吳庭安與設計師方序中共同在玻璃工藝博物館策劃《O循環設計展THE LOOP》，以回收玻璃碎作地景。
《M'INT》（以下簡稱M）：國內訴求「循環經濟」的企業體並不多，這個概念如何成為春池玻璃和W春池計畫的核心？
吳庭安（以下簡稱吳）：「循環經濟」的觀念不在於循環，而是「經濟」，著重在能否創造「需求」。
循環經濟跟一般工廠建置最大的不同，是一般工廠是我有需要做，再進原料，春池則是如果無法處理回收（玻璃），就會發生廠房空間不夠的問題，所以首要條件，是消化廢棄玻璃。以「輕質節能磚」為例子，就是得在一定期限內，消化回收LCD面板玻璃，將空間騰出來，便可以做其他的利用。
M：從春池玻璃延伸出來的「W春池計畫」，在今年首度開設實體空間「春室」。你對於W春池計畫的未來願景？
吳：W春池計畫是春池玻璃的延伸。一般人所認識的品牌絕大多數都是「動脈產業」，透過販賣產品，表現出品牌個性。（編按：在循環經濟領域，「動脈產業」指稱透過開發、利用自然資源，製造出消費性產品。「靜脈產業」指稱透過回收廢棄物料，製造出可再生利用的產品。）
春池事業體屬於「靜脈產業」，W春池計畫希望從事業體拉出一個全新支線，W指稱「無」，「沒有春池」聽起來很tricky，但想傳達的是背後持續在做的事情，意即「循環經濟」理念比起「春池」品牌名更重要。
W春池計畫是我回到春池玻璃後，與團隊逐年累積的成果。春池已擁有回收體系、老師傅、工藝技術，再透過與外面的人和單位合作，產生不同的可能性。例如一個設計玻璃杯、一檔展覽、春室空間等等，都是W春池計畫的一個支線。對於循環經濟理念的傳達，我們不限於任何形式，未來無論是大的通路商、甚至任何品牌想導入循環經濟，都是我們可能合作的對象。
〈繽紛霓虹吸管〉是由春池玻璃老師傅重拾幾已失傳的「口吹霓虹燈管」技藝製成。
HMM x W春池計畫〈W Glass Amber琥珀色玻璃杯〉，一體成形設計，將時鐘刻度轉換成杯緣的12面稜角，獲2019金點設計獎年度最佳設計獎。
M：男人到35歲後，會發現自己越來越像自己的父親。這些年和父親工作的日常，有沒有觀察到你與父親像與不像的地方？
吳：滿有趣的是，父親的教育和我完全不同，他是小學畢業，而我（們）這類所謂受「正統教育」如上大學、到國外念研究所等，都會有一個「樣子」。當我回到春池，很佩服父親的地方，是發現他的頭腦非常多元、不受限。父親沒有受到教育體系的限制，思考非常活，而這個「活」，還包括對人生的體悟。
和父親在同一個企業體工作，他有他的思維，我有我的想法。但是我知道，要尊重他身為老闆的決定。
例如某一年，我們在商場上遇到一個競爭對手，可能因此失去一個市場區塊。當下我覺得非常灰心，但是父親跟我講了一些話，內容類似「吃燒餅哪有不掉芝麻」的意思，指的是面對這類商場上的常態，不如將路徑拉遠、做改進。還記得那時感受非常強烈：原來這是做為領導者當下會有的決定與心態，還有對團隊說的話，不僅是一個轉念，也會影響到之後所做的任何決策。
M：從小與玻璃為伍，玻璃對你而言，是一個擁有什麼個性的材料？
吳：玻璃是很「浪漫」的材料，晶瑩剔透，具有光的穿透性。而原物料得經過1500至1600度高溫熔煉，才能形成美麗成品。就好像一個人得經歷許多艱辛，才能呈現透明無瑕的完美。
另外，玻璃的特性，是百分之百可以循環、且不會降級的材料，不同於塑膠、寶特瓶等，經回收後很難變成同級材料使用。玻璃可以重新熔解一千次、一萬次，依然還能回復第一次見到它，晶瑩剔透的模樣。
吳庭安（T.A. Wu）
春池玻璃實業有限公司副總經理、W春池計畫主理人。成大資源工程碩士、英國劍橋大學工業管理碩士，2018年總統創新獎得主。2012年回到父親創建於1981年的「春池玻璃」，與廠方團隊將回收LCD面板玻璃研發、再製成新型建材「輕質玻璃磚」。春池玻璃年回收量達一億公斤，市占率占全台之冠，吳庭安從中延伸出「W春池計畫」，透過策展、產品、品牌合作等推廣「循環經濟」理念。
春池玻璃：springpoolglass.com
W春池計畫：wglassproject.com
