這很可能，是日內瓦最後一個冬季錶展了。
SIHH（日內瓦高級鐘錶展Salon International de la Haute Horlogerie）明年起至2024年，與巴塞爾鐘錶展締結盟約，合併在四、五月無縫接軌舉辦。
近年鐘錶產業如同媒體環境，大受社群網路與電商的衝擊，從展覽形式、報導方向乃至溝通的內容，都面臨翻轉。
如果時間是歷史的主考官，鐘錶與媒體產業都處在風口浪尖上受到檢視。
「變動」已是不可避免的狀態，在疾速的年代，什麼是恆久不變的價值呢？
我想環境變化再大，都動不了這製錶重鎮的設計師與製錶師，他們在製作鐘錶的時候所投注的創意、對物理界的投射，以及想傳達給人們的訊息——在極小的機械結構，放入最大的視野——今年錶展又見高複雜功能回歸，無愧「頂級製錶沙龍」的不敗地位，江詩丹頓、積家、芝柏表、羅杰杜彼都推出殿堂級高複雜功能作品；萬寶龍以療癒的綠走入自然，沛納海將腕錶販售結合「與專家同遊」，用身體體驗時間。卡地亞、雅典錶、高珀富斯以「形」造「型」，用最純粹的幾何立下風格；最後一年參展SIHH的愛彼與Richard Mille，則各以全新CODE 11.59、Bonbon糖果系列大展不同以往的氣勢。
2019日內瓦高級鐘錶展，是一場華麗的告別。
據官方資料顯示，今年包括VIP在內的訪客人數，大於品牌與經銷商人數，是歷年來首見。
站在風口浪尖
開展前數月，錶壇波動頻傳，繼斯沃琪集團宣布退出巴塞爾鐘錶展後，梵克雅寶也不再參展SIHH，愛彼、Richard Mille則是最後一年參展，「品牌接連出走」頻傳，隨後兩大錶展宣布締盟，明年起至2024年將聯合舉辦。
因應社群網路、電商大起，鐘錶品牌拓增專賣店、減縮經銷商，追求與顧客更有效的連結，提高「沾黏度」。觀察鐘錶產業，再反思媒體環境，不也正狂思構想新的內容產製、與讀者的連結，以抵抗數位浪潮的瞬息萬變嗎？
今年首度在開展前舉辦大型晚會。
2019 SIHH較以往縮減一天日程，然而參觀人數比去年成長15%。
錶展期間，我好奇地問問幾個「在地人」——那些生活和工作都在日內瓦的品牌同業。「明年終於可以好好享受耶誕假期了！」一位資深行銷公關說：「以前收假回來距離錶展不到兩周，從管理階層到工坊搞得像打仗一樣，交貨運送、安排全球會議、布置、安排訪談，錶展結束後也不得休息，要開檢討會！」她滿臉笑容，「太期待明年了！」
我很驚訝「明年會怎麼樣呢？」的氣氛原來沒那麼愁雲慘霧。SIHH主辦方自2018年起更換錶展陳設、引入互動式設計，今年SIHH Lab展出智能錶與人工智慧應用，「改變」正在發生。
記得某一年訪問英國大建築師Richard Rogers（這位當年因為前衛設計受到查理斯王儲的公然反對），他說英文有句諺語「Shocked the new」，意指人只要一遇改變，就渾身不對勁，因為對未知的恐懼。然而這句話還有另一層「在驚訝後學習思考」的意思，擁抱改變之後，反而能見新的契機。
