進入新職場，你還在忐忑不安之時，迎接你的是個笑靨如花的直屬前輩。她熱心的帶著你四處介紹，同事們紛紛停下手邊的工作，展現禮貌的歡迎，友善的氛圍消除了你部分的不安。
她聒噪的熱情來到主管面前瞬間收斂，組長看不出實際年紀是個面無表情的女人，忙碌的她連眼皮都懶得抬，從鼻孔發出了一個像是打招呼的聲響，這算是你們的第一次見面。
你把組長的冷漠看進了眼裡，心頭一涼，直覺以後不會有好日子過，但幸好還有位溫暖的前輩可以依靠。
新工作的適應耗費掉你上班時多半的心力，一個多月過去，你依然天天焦頭爛額，只是前輩的溫暖熱心卻對你遇上的所有問題幫不上半點忙，更糟糕的是，她還時不時想提點你一些應該有的待人處事的態度。
「下班後的聚餐你怎麼都不參加啊∼要趕快跟大家熟悉才好做事啊∼」
「前輩交派工作是信任你，你乖乖接下就是啦∼怎麼可以拒絕啊？」
每天聽著她這些跟自己三觀不合的言論，你心中犯起嘀咕，原來他們的笑臉迎人只是想把你變成好使喚的自己人，只想好好做事的你，並不想費太大力氣做人。
前輩一開始主動釋出的那些善意，都是為了日後方便推諉責任到你身上，這套路埋得好深，你這職場菜鳥差一點就上當。
好不容易熬過三個月的試用期，回想起這段期間自己犯下大大小小的錯，這天下班後累到無法邁開步伐，獨自一人坐在中庭裡發起呆來。累到組長朝你迎面走來都沒有發現。
「還好嗎？」直到她低沉的聲音鑽進你的耳朵，才發現人已經在你身邊坐下。
這好像是你們除了工作時間的第一次對話，你起身對她致意，她示意你坐下。
「你來多久了？ 超過三個月了嗎？」
面對她突如其來的和善，你顯得有點手足無措，但卻不由自主地對她聊起工作上的困擾，她精準地一一突破你的盲點，三言兩語就讓你豁然開朗。
「果然是高手。」你內心浮現了這樣的讚嘆。
從那天以後，在組長眼裡你不再是個透明人，她開始直接交辦你事情，並且提點如何處理更加快速，跟著這樣的主管學習，一掃你原先在工作上的無力感，取而代之的是滿滿的成就感。
這天因為一個提案的大成功，公司提撥了一筆獎金給小組人人有賞，在這筆錢入袋之前，組長就先犒賞大家豐盛的午茶。
難得輕鬆的一個午後，有同事突然問組長。
「組長，那天聽到妳叫菜鳥的名字，我嚇了一跳耶∼後來才發現，喔∼因為他已經來超過三個月了呢∼」
話才說完，全部的人一起大笑，只有你不明白笑點在哪裡。
看著你一臉疑惑，組長笑著解釋。
「我有一套『浪浪理論』，剛來報到的新人不需要讓我知道名字，這就像對待浪浪一樣，如果幫浪浪取了名字就會產生感情，那就必須留下來無法送養了。」
你聽得目瞪口呆，組長又接著說。
「我們這個行業流動率太高了，如果你沒撐過三個月，我實在不需要費心記住你的名字。」
聽起來無情的「浪浪理論」卻很貼近真實。
在絕大多數職場同事間耗費時間精力的交陪，都不如仔細交辦工作內容來得實在，妄想跟同事可以交心，很多時候只能交流到茶水間的八卦。
很多人早早看破人情冷暖寧願獨善其身，不想跟同事有過多交集。當然也有經歷並肩奮戰換來了穩固交情，就算離開職場還能繼續交往，那才是怎樣的修行都交換不來的好運。
在大人的世界裡，我們都老練操作著一個以上的面具，隨時準備面對不同人、在不同場合時交替上場。
任誰都會從自己最有利益的出發點考慮所有狀況，腹不腹黑的差別只在於，有沒有必要做到犧牲別人這麼絕對的自私罷了。
職場上殘酷的競爭最考驗人性，就算在面對生死存亡之際，我們都還是有選擇的。可以選擇堅持自己的底線，不靠打壓別人哄抬自己。
寧願憑實力肉搏艱辛一戰，也不要卑劣地斷絕別人的機會來達到自己的成就。
不是你的，硬要搶來也不會長久。
總要被落井下石了太多次，才能真正學會防人之心不可無，那在一開始表現善意的人，往往要經過時間的篩揀才能看出真正的用心。
所有的人際關係都需要一段觀察期，在一開始冷淡相待的不見得就是壞人，帶著笑臉接近的反而可能會讓你哭到最後。
更有些人把表現良善當作一種手段，讓你在一開始認識他時可以卸下心防，對他推心置腹，心中的盤算卻是想著之後如何善加利用，把你好好占盡便宜。
我們都喜歡被人喜歡、被人稱讚，但過度沉溺於維持好人的形象，不僅會為了討人喜歡疲於奔命，更可能會討厭那最終不像樣又陌生的自己。
不是發自內心的善良是沒有辦法假扮太久的，更可能在日子久了，太過放心導致鬆懈而露出了真面目。
真相大白遠比一開始就擺明難搞更加難堪，人們對於好人變壞的容忍度很低，更加容易大驚小怪，反倒是原本就擺明不好相處的人，難得和顏悅色了更容易被人喜歡。
辦公室裡那些低調安靜的人不只是不想惹事生非，更大的可能是，他生活重點不在職場，因為不在乎所以不涉入逞兇鬥狠，勾心算計。
他清楚知道工作上的成就與紛爭都應該跟真正的人生劃清界線，追求人生的滿足才是最該認真計較的一切。
本文節錄自悅知文化《所幸世界沒有虧待你的良善》一書
